培训内容:
1.什么是管理
2.什么是人力资源管理
3.对人力资源管理体系解析
4.人力资源管理与企业管理的关系
对战略性人力资源规划的认识
培训内容:
控制系统推行效果:设计精准、定额精确、计酬科学、占用合理、一降一升,最终实现利润。
控制系统必要前提:供销顺畅、设备配套、确保质量、资金充足,这是系统实施的必备条件。
目标成本控制系统,是企业练好内功的重要体现,也是各个部门管理工作中的一项重要内容。
培训内容:
●如何监控生产计划完成进度,如何监控物料需求计划实现进度,如何监控计划偏差采取对策。
●如何依据三大计划及两大库存,为资金需求计划提供核定基数,为成本核算提供确切的数据。
培训内容:
信息技术是人类现代科学技术发展的结晶和里程碑,是人类后工业时代生产力的无限加速器。
用信息化带动工业化,用工业化带动中国的现代化,是中国实现民族复兴和小康社会的引擎。
培训内容:
利于民营企业家与职业经理人,对如何确立年度资产盈利目标,重新建立起一条清晰的路径。
利于在企业家与高层之间,建立起企业经营运行管理的《指标体系》,将盈利目标分解后实施。
培训内容:
制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,可以改善制造企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节,提高生产效率、产品质量和企业的创新能力,降低消耗
培训内容:
企业管理的四个境界企业文化是什么核心价值观企业文化落地的内涵企业文化落地三个阶段