培训内容:
掌握激励原理及运用要点,学习激励需求的诊断方法,掌握各种有效激励理论的操作方式与技巧,熟悉激励机制建立的设计要点,从而提升企业整体绩效,提高竞争力。
培训内容:
投资回报是企业投资者与经营者共同追求的目标,是企业一切经营活动的出发点和归宿。
正确制定全年经营目标,使企业经营结果获得合理的利润,是高层面临的头等重要任务。
培训内容:
集团根据发展战略需要,适时提拔或调整了各子公司总经理、副总经理,需要进行综合培训。
培训所要达到的目:使参训者能够全面系统地掌握对企业产供销、人财物各方面的统管能力。
培训内容:
.职业生涯规划的含义
2.职业年龄段的特点
3.职业生涯设计的原则
4.员工的能力开发
培训内容:
制造型企业流程:营销-设计-工艺-设备-工装-工具-计划-采购-物控-生产-质量-财务-企管。
中小民营企业的流程优化,首先必须建立明确的流程,建立明确流程首先要建立明确的分工。
培训内容:
通过培训使员工的思想观念发生转变,认识到职业素质不仅是对公司有利,对自身的发展同样重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业素养。
培训内容:
通过培训使员工的思想观念发生转变,认识到职业素质不仅是对公司有利,对自身的发展同样重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业素养。
培训内容:
.提升公司培训人员的整体思想素质;
2.明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任务;
3.解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;
4.认清企业培训的作用和发展方向;
培训内容:
使企业内中高层领导及各部门直线经理对人力资源管理有正确认知,深刻了解人力资源管理是各级直线经理人与HR部门的共同责任,学会透过选才、用才、育才、留才、展才五大功能来激发内部人才发挥最大能力,进而提升部门绩效。
培训内容:
薪酬福利是员工最为关注的问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留及员工整体业绩的提升有着直接的影响。通过本课程您可以: