培训内容:
“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识,直至今天,JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。
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本课程致力于使企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险,并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制活动结合起来,从而可以将财务风险控制在本企业落到实处。
本课程将帮助您掌握以风险为导向,对企业的财务风险进行识别、衡量、分析和控制的方法和技能
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现场就是市场!没有现场的强力依托,再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉,是企业增效和市场竞胜的保证。
8S是一切现场管理的基石,8S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效,只能是建造空中楼阁
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应对税务稽查,是每一个纳税企业无法回避的现实。本课程将详细解析税务稽查的步骤、程序、方法及要点,同时分析企业日常经营活动中的税务风险和控制环节,以税收政策为突破口,
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IE(工业工程Industrial Engineering)自创立以来,一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色
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本课程致力于使高层管理人员从战略高度认识财务规划,并将战略层面的财务规划与具体的经营环节结合起来,从而可以将财务规划在本企业落到实处。
本课程将帮助您掌握以财务预测与利润规划的财务管理理论、实施方法和实施技能。
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陈老师从事生产现场管理近17年,其中外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。
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1、财务会计报表阅读与分析:记账只是手段,控制才是目的◆财务管理基础知识:企业三大财务活动以及相互之间的联系 ◆资产负债表的阅读与分析报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
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陈老师从事生产现场管理近17年,其中外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一
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如何合理保证企业战略的实现?如何合理保证企业经营的效率和效果?如何确保企业财务报告的可靠性? 如何保证企业始终遵守法律法规?如何保证企业资产的安全?
为了实现上述目标,企业必须进行公司治理和风险管理,建立有效的公司治理结构和风险管理体系。