培训内容:
企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,
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本课程致力于使企业财务管理人员和高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险,并将企业的财务风险与具体的经营环节中的控制活动结合起来,从而可以将财务风险控制在本企业落到实处。
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陈老师从事生产现场管理近17年,其中外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。
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企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具
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在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区。
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本课程致力于使高层管理人员,特别是财务人员从战略高度认识企业的财务管理决策,并将企业的投融资行为与财务决策结合起来,从而可以将投融资决策在本企业落到实处。
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IE学术要领与主要研究领域 现代IE对公司运营的影响
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在企业运营中,财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较,因此对于企业管理者而言,掌握财务管理技能和方法绝非可有可无,优秀的经理人必须具备较为系统的财务、会计和税收知识,建立成本意识
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企业生存之道—TPM势在必行!为什么管理者天天喊忙?是不是天天处理层出不穷的新问题?是不是经常处于救火状态?为什么不能做一些预防对策?
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现金风险管理与控制概论 衡量企业库存现金与现金周转效率 企业最佳现金持有量的设置 企业现金收支管理与控制有效防止企业资金链断裂 企业缩短现金缺口的方法