培训内容:
如何合理保证企业战略的实现?如何合理保证企业经营的效率和效果?如何确保企业财务报告的可靠性? 如何保证企业始终遵守法律法规?如何保证企业资产的安全?
为了实现上述目标,企业必须进行公司治理和风险管理,建立有效的公司治理结构和风险管理体系。
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21世纪,中国已成为世界上最大的生产制造国,您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任,不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
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本课程通过大量的案例,主要讲解企业内部控制的评价的内容、方式、方法以及具体操作手段,为企业编制内部控制自我评估报告提供依据。
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本课程致力于使高层管理人员将经营管理与具体的财务控制环节相结合,并将财务活动内部控制与具体经营管理活动结合起来,从将内部控制在本企业落到经营管理之中。
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每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造相关部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一
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现场管理是制造型企业的基础工程,是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低,这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境,结果无济于事。
培训内容:
陈老师从事生产现场管理近17年,其中外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。
培训内容:
本课程为高层管理人员从内部控制应用和评价的角度提供具体的指引,并将内部控制应用与具体的经营管理活动结合起来,从而可以将内部控制在本企业落到实处。
本课程通过大量应用和评价方案案例,帮助您掌握企业内部控制运用技能和评价方法。
培训内容:
透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本分析和控制意识
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陈老师从事生产现场管理近17年,其中外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一