培训内容:
陈老师从事生产现场管理近17年,其中外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。
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在市场经济条件下,对财务风险进行有效的控制是每个企业必须面临的重要问题,只有确定了效果好并切实可行财务风险管理的方案,了解企业风险管理与内部控制制度,企业的财务活动才能取得好的效益,以完成企业价值最大化的财务管理目标!
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陈老师从事生产现场管理近17年,其中外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。
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本课程将告诉您如何通过实施目视管理和5S,切实营造一个良好的企业环境和企业形象,结合实际案例的讲解,让大家明白目视管理与5S实务的许多操作技巧。
培训内容:
一)税务筹划与避税的基本知识
1.税种设置:中国的税收制度共设有25种税,按照其性质和作用大致可以分为八类。2.税务筹划与避税的动因。3.税务筹划与避税。
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现场就是市场!没有现场的强力依托,再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉,是企业增效和市场竞胜的保证。
6S是一切现场管理的基石,6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效,只能是建造空中楼阁。
培训内容:
本课程结合大量企业实战案例进行解说,分析企业在提升生产效率、成本管理和控制方面存在的误区和陷阱,对您所在的企业将是非常有价值的借鉴
培训内容:
1、财务会计报表阅读与分析:记账只是手段,控制才是目的◆会计基础知识:会计要素、财务报告、会计准则◆财务管理基础知识:企业三大财务活动以及相互之间的联系