培训内容:
本课程将采用咨询式培训的方式，通过引导学员从本企业实际出发进行战略分析与战略决策演练，从而帮助学员企业得出战略分析与决策的相关结论，并帮助学员
培训内容:
情境领导○R是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。
培训内容:
本课程将简要概述国学文化基础知识，以便员工提高文化素养和开拓文化视野，同时以国学三大根基儒、释、道为重点教导员工的职业素养提升，而尤其以入世为用的儒家文化为重，同时兼顾相对出世的道、释两家，以开导员工放下压力，实现更高绩效。
培训内容:
Ø 根据工作的优先次序设定有效的目标
Ø 为实现目标过程中遇到的障碍做好规划
Ø 监控目标的实施
培训内容:
深度剖析人在组织中的心理和行为，系统阐述“TEM领导力模型”及领导力评价方法，与学员共同攀越卓越领导力“取势”、“聚能”、“修我”三座巅峰，帮助中高级管理者全面认知领导力的奥秘，找到自身领导力提升的方向，掌握激发团队士气的方法，从而为组织创造更为卓越的绩效。
培训内容:
我们的培训课程将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就。
只有那些努力培养高效员工的企业才能以坚实的步伐朝着目标迈进。一旦你开始采取不同的观察方式和思维模式，你的行动就会随之改变，而这些行动将产生非凡的结果。
培训内容:
店长是那些能以有限的资源和合理的成本，完成店面营运的绩效、业绩和利润目标，并使店面有可持续进步的人。
培训内容:
1. 掌握高效班组团队建设的原则与方法。
2. 找准自身定位，发现当前管理工作中的优势与不足。
3. 理解生产现场发生问题的根源，从内外两个方面杜绝问题发生。
培训内容:
生物个体需要群体，成功需要精诚合作。
如何管理和领导团队：
