培训内容:
了解跨部门沟通的主要障碍及产生原因。
2、 了解跨部门沟通的主要方法和技巧。
3、 真正学会“换位思考”并活用在管理之中。
培训内容:
三、—5S专题
四、1.5S的定义和特色
五、2.5S的效能
培训内容:
1956年10月出生,硕士,中国10大培训师,,中山大学兼职教授, 广东领亚电子科技公司独立董事。从事企业中高层管理工作近12年,担任过7家各类企业的不同中高级职务
培训内容:
李庆远曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理,人事行政部经理,生产部经理,厂务部经理,供应中心经理,总经理助理,副总经理,总经理,集团副总裁,高级管理顾问/高级培训师
培训内容:
一个人能否成功和幸福,85%决定于人际关系,其余15%才是知识、技术和经验。管理就是沟通,沟通能力强的人更善于管理。而目前大多数组织内部的职业人最缺乏的是沟通能力,本课程让所有职业人土掌握组织内部沟通的方法和技巧
培训内容:
了解作为中高层干部,沟通能力是一种主要的管理能力。
2、 了解企业中部门之前,人员之间沟通的障碍及解决方法。
3、 掌握企业中人际关系沟通的方法和技巧。
培训内容:
1、了解组织内部部门之间,人员之间沟通的障碍及解决方法。
2、掌握组织内部人际关系沟通的方法和技巧。
3、有效的与上司、同事、部属进行沟通。
4、利用有效沟通激励员工和达成工作目标。
培训内容:
目的:
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。OEE是工业界最新并被世界广泛接受的先进理念,围绕生产现场这一环节,有效的解决了生产过程中常见的问题,成为企业现场管理必不可少的工具。我们希望学员通过此次课程:
培训内容:
深刻、全面地认识绩效管理,认识国内外企业绩效管理成败规律,引发本企业绩效管理初衷目标的深入思考,坚定“绩效管理治理企业”的决心