培训内容:
用科学手段管理班组
2、班组长的地位
3、班组长的基本职能
4、班组长的工作任务
培训内容:
了解作为中高层干部,沟通能力是一种主要的管理能力。
2、 了解企业中部门之前,人员之间沟通的障碍及解决方法。
3、 掌握企业中人际关系沟通的方法和技巧。
培训内容:
了解团队沟通与协作的主要障碍及产生原因
2、了解团队沟通与协作的主要方法和技巧
3、真正学会“换位思考”并活用在管理之中
培训内容:
问题一:人际关系沟通能力重要还是其它能力重要?
思考、提问、回答
讲 解:良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福获得率达85%以上
统计分析表明
培训内容:
目的:了解和掌握生产管理的基本知识和技能。并能将这些知识和技能应用到工厂管理中去,提高产品质量和生产效率,降低生产成本,增强企业竞争能力。
培训内容:
干部和员工心态调整,绩效管理的唯一目的是帮助每一位企业人进步和成功
2. 让中基层干部了解绩效管理的重要性和怎样在生产企业中推行绩效管理
培训内容:
目的:了解和掌握生产和质量管理的基本知识和技能。并能将这些知识和技能应用到工厂管理中去,提高产品质量和生产效率,降低生产成本,增强企业竞争能力
培训内容:
掌握计划与组织决策与授权,领导与激励等通用的中层领导技能;
2、 能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调自我时间管理;
3、 掌握工厂目标管理的要点、难点及解决方法;
4、 掌握工厂质量管理现场管理品质管理、设备管理的主要方法
培训内容:
生产现场管理存在各式各样的问题:员工没有100%按标准和制度执行?怎样奖惩现场员工才能达到最好的效果?在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题?生产问题怎样分门别类?