培训内容:
管理模型是管理理论的精华提炼,是众之翘首的可视圭臬。系统学习管理模型知识,将这个相对枯燥、专业性很强的概念与现实工作和生活紧密联系起来,发现培养模型兴趣,掌握模型实操技巧,成为有效管理和人生指导的一种独特工具
培训内容:
课程列举了在企业实战中沟通和协调六种难点类型,逐一分析现象本质,采取不同对策。提出了工作沟通和协调中必须掌握的五条原则,为有效沟通提供清晰思路、政策底线、渠道方式、技巧艺术,大大加快工作进程,提高工作效能。
培训内容:
课程列举了在企业实战中沟通和协调六种难点类型,逐一分析现象本质,采取不同对策。提出了工作沟通和协调中必须掌握的五条原则,为有效沟通提供清晰思路、政策底线、渠道方式、技巧艺术,大大加快工作进程,提高工作效能。
培训内容:
课程列举了在企业实战中沟通和协调六种难点类型,逐一分析现象本质,采取不同对策。提出了工作沟通和协调中必须掌握的五条原则,为有效沟通提供清晰思路、政策底线、渠道方式、技巧艺术,大大加快工作进程,提高工作效能。
培训内容:
以两种不同思维方式为切入点,详细分析在思考和处理问题上的差异,以及引发的结果效能,提出高效运行的思维方式,讲授高效的核心技能。提出了高效运转的功能、忧虑、保障事项。学习立体思维,掌握高效技能,做出色职业经理人
培训内容:
1.深刻、全面地认识绩效管理,认识国内外企业绩效管理成败规律,引发本企业绩效管理初衷目标的深入思考,坚定企业走“绩效管理”道路的信心。
2.根据多种绩效模式内容,对企业现有绩效模式进行重新定位,聚焦核心要素,找到适合本企业发展的绩效管理模式。
培训内容:
深刻、全面地认识绩效管理,认识国内外企业绩效管理成败规律,引发本企业绩效管理初衷目标的深入思考,坚定“绩效管理治理企业”的决心
培训内容:
学习了解绿色人力资源管理基本理念,运用绿色人力资源管理三种力量进行工作实践,学会对企业症状进行专业诊断,找出症结和短板,发挥人力资源管理最大效能
培训内容:
列举了企业产品的四种类型,提出了滞销产品销售和处理、畅销产品有效控制和利用的具体措施。阐明了开发新产品的战略意义和思维角度,分析了六种产品开发类型。总结以往销售模式得失,确定新的销售模式,为实现企业经营目标开辟绿色通道
培训内容:
课程列举了在企业实战中沟通和协调六种难点类型,逐一分析现象本质,采取不同对策。提出了工作沟通和协调中必须掌握的五条原则,为有效沟通提供清晰思路、政策底线、渠道方式、技巧艺术,大大加快工作进程,提高工作效能。