培训内容:
达成目标是硬道理
目标与手段
管理者双重身份:对上与对下
培训内容:
团队效率与个人效率——强势管理的“会计学”基础
良性循环与恶性循环——企业的管理策略选择
结论:值得——强势管理可以获得“超额回报”
培训内容:
一、不同性质企业的第一经理现状;
二、力争上游的14条建议;
三、赢得平行部门的尊重和支持;
四、与下属共同成长;
培训内容:
开题篇 TBC企业驱动体系简介——让员工为自己工作
培训内容:
(一)如何将企业战略融入招聘过程;
(二)人才规划的核心要素;
(三)招聘策略的主要内容及要点;
(四)卓越管理者在招聘中的责任和主要工作。
培训内容:
(一)对公司的意义;
(二)对经理人的意义;
(三)对基层员工的意义;
(四)企业实施绩效管理的目的。
培训内容:
银行卡承载了几乎所有的银行业务,信用卡的营销是各家银行竞争的重点,信用卡是银行各条线最市场化的一块,发卡的多少决定营销的基础;优质客户的数量,决定银行的业绩。
培训内容:
为学员创造难忘的学习体验,培训效果更深远,更持久,通过对体验的反思,使体验者超越体验;自我感悟自我提升,每一次活动紧张过后,都需要让你的心灵平静,而每一次平静
培训内容:
本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
培训内容:
银行业是金融服务行业中,随着社会的发展,中国银行业面临着新的发展机遇,同时面临的竞争压力也更大了