培训内容:
通过此次系统训练可实现以下目标:
1.训练一批具备发现问题和解决问题能力的成本管控及交期改善人才;
2.从系统分析长期以来企业交货不及时的原因所在;
3.从系统分析制造成本,并为企业提供降低制造成本的办法;
培训内容:
仓储是企业物流的节点, 如何有效控制节点的库存,面对多样化需求, 保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求; 如何建制一个仓库,仓库该如何发挥其作用,就给企业提出了更高的要求; 配送把仓库这个节点连接起来,如何把我们的配送货物安全准时的配送到上下游客户手中,
培训内容:
供应链经理人永远需要提高在库存管理方面的意识,帮公司降低成本,精益求精, DFI特邀业内知名供应链专家与您一起探讨精益库存管理中的方式模式问题,除了更新的库存管理经验的分享,我们还讲为您带来实战的库存优化策略,这些策略将帮助您更好的反思供应链流程
培训内容:
深刻挖掘和解剖库存的来源
斩断库存根源的6大法宝
库存其实是可控的,计划该做什么样的工作
怎么样把握在当今生产环境下,遏制销售强势的工作作风来保障库存
计划制定的宝典
培训内容:
客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;
预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料 、呆料常有发生,交期严重滞后;
培训内容:
1. 全面了解标准工时的含义是什么;
2. 掌握宽裕时间的制定方法;
3. 掌握正常时间的制定方法;
4. 掌握作业速度评定的技巧;
※ 理论+实践≈成功 通过现场实践练习,把理论知识得以巩固与提升!
培训内容:
本套课程就是帮助中小企业全体员工从思维观念转变入手,认识根本商的重要性,从而提升根本商,学会有效地发现事物本质、解决事务本质、发扬事务本质,让企业更好更快的发展。
培训内容:
通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练,分析和研究生产现场中存在的浪费,运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动,使学员快速掌握IE方法和工具,开拓创新思维,有效地提高生产现场诊断与改善能力。