培训内容:
三、第一章 直线经理普遍的人力资源管理职责
四、一 案例与启示
五、(一)案例1:刘力经理的当官情结困惑
六、1.刘力面临这些问题的原因是什么?
培训内容:
三、开篇引子游戏:齐放竹竿游戏
四、1.感悟成功团队的要素是什么?
五、2.感悟团队领导/管理能力的要素
培训内容:
三、引子案例:某国外著名经理人的经验总结
四、讨论:你如何看待此经验?都反映了什么精髓?
五、第一章 一流职业理念:心态积极、高度敬业
培训内容:
三、引子案例:联想会议制度的历史意义
四、引子问题:回答问题并讨论
五、一.企业会议概述
六、1.企业会议体系
培训内容:
三、引子案例:某国外著名经理人的经验总结
四、引言:请总结:你自己有哪些好习惯?这些好习惯给你带来了什么?
五、请举例:你知道的某成功人士的好习惯给他带来了什么?
六、我们会发现:习惯影响你的成功!
培训内容:
1.什么是绩效管理?
2.绩效管理的意义?
3.绩效管理环
4.绩效管理流程
培训内容:
三、一.在过去管理的真实情况是怎样的?该如何评价?
四、1.经营机会第一,管理不规范,甚至混乱
五、2.家族管理,人治第一
六、3.两种企业,两种命运
培训内容:
三、引子案例:某民营企业的困惑
四、启示:
五、第一章.企业发展与管理创新
六、一.企业发展阶段及其阶段性问题
培训内容:
五、一•管理的定义
六、二•管理的基本特性
七、三•管理的科学性与艺术性
八、四•学习管理的作用