培训内容:
妥善的运动人力资源管理的技术,在招人、用人、评人、育人、留人方面得到突出的效果,顺利完成战略性HR的规划与任务。
培训内容:
一,掌握人力资源主管和其他部门主管如何进行人力资源配合的技能
通过选,育,用,留、辞五个方面学习掌握人力资源主管的基本工作技能
培训内容:
如果贵公司也面临这样的问题,胜任力模型与应用的课程将会有效的帮助您解决这类型的问题,确保人员的有效性。
培训内容:
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培训内容:
通过本课程的学习,可以让您找出您平时没有注意到的细小纰漏,能够教您如何更好地利用时间,提高您的工作效率,使您完成您以前一直以“没时间”为借口而不能做到的事情。
培训内容:
不知如何结合企业规章制度对员工加强管理,也不知道有解决冲突的更好方式。企业的各项问题都很棘手,如何轻松面对,并形成规范,有效的企业操作手册,这是企业长久发展的必修课程。
培训内容:
通过目标管理的培训,使各部门管理者
了解公司的战略思维方向;
学习战略分析的方法,检核本企业的战略规划;
掌握制定目标原则与工具,并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标;