培训内容:
本课程将通过一些典型的示例向学员们讲授如何在EVA最大化的前提下进行决策优化的判断，介绍EVA既作为战略目标又作为战略管理工具的特殊性质和功能，介绍如何将EVA作为业绩考核的核心指标与激励机制挂钩。
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通过该课程，将使研发项目管理人员通过研发项目流程优化，有助于企业研发项目团队控制研发项目风险、缩短产品研发周期、降低研发成本和管理好研发项目团队，提高研发项目团队的项目立项、
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针对大客户的方案销售和高科技产品的销售，由于销售的产品很复杂，销售员独自和客户沟通有困难；因此，在销售的过程中，通常需要技术工程师的支持与合作；为此，很多公司设立了售前工程师这个特殊的职位
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21世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心
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本课程将会从一个优秀零售业务人员成长所必需思考的八个维度进行深入的解析和训练。
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1、连锁企业财务管理的核心内容及方法；
2、连锁经营应当掌握的基础财务报表的阅读；
3、利用财务分析工具透视连锁经营中所存在的问题及解决方法
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了解纳税筹划的相关知识和技术手段，掌握企业战略决策、日常经营管理的税务管理与筹划方法，�业揭惶资屎献约浩�业实际情况的节税与避税方法
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课程从客户的购买流程出发，通过多种互动方式深入研习“财富1000强”企业顶尖销售高手关于专业销售的最佳实务技巧，使您掌握销售的主动权，从而成功签单，快速签单，签大单。
