培训内容:
市场营销好比玩象棋,变化无常,但万变不离其宗,其宗乃是客户的购买行为与心理。如果不清楚客户购买行为与心理,那么,再高明的技巧也只能是隔靴搔痒。本课程围绕客户心理、需求挖掘、柔性销售等关键词,结合案例分享与讨论,为您解决问题
培训内容:
渠道销售绝对不是被动的接单,积极拓展渠道商,主动推进渠道商的销售,以市场经营的思想管理渠道,才是渠道销售的本来之义。而做这些工作,必须具备专业技能。
培训内容:
无论是做销售,还是做采购,谈判能力是最高等级的“武功”。这种“武功”之精妙在于窥视对手的心理,把握谈判的主导权,步步为营,争取更多的利益。
培训内容:
1、了解战略分析、选择和决策的一系列工具
2、运用11种分析策略,挖掘现有营销数据的价值
3、学会年度营销计划制定的标准流程
4、收获年度营销计划相关的8张经典表格、3份规范化文件模板
5、掌握计划执行的5套技能
培训内容:
实战:20多个案例,均取材于中国市场环境下的真实故事。
实用:所教授的技能,针对关键问题,便于操作,解决实操困境。
实效:大量的互动、讨论、角色扮演,确保学员的吸收。
培训内容:
本课程从沟通心理学、沟通文化、管理者沟通特性等基础理论出发,针对管理沟通六种典型情景,结合现实案例,可操作的经验技巧,全面探讨管理的沟通策略和方法,培养管理者处理各种问题的素养。同时,为企业打破部门障碍、高效协作建立良好的基础。
培训内容:
跨部门沟通是一个系统结构,它涉及到内部工作流程、团队文化、沟通的方法与策略,以及各种会议沟通的制度安排。所以,就操作方法而言,跨部门沟通要从多个维度去理解,并在流程、制度、文化、技巧等方面,提升认识和技能。
培训内容:
从管理思想论,驱动力是领导者理念的变革,是权力运用和组织建设的再造。它基于人本价值观,重新定位领导角色,以四两拨千斤的“法术”,充分调动下属,使领导者更轻松,使团队更具竞争力。
培训内容:
新:从全新的视角诠释管理价值观、领导策略和操作方法;
聚:聚集驱动力,运用驱动力管理理论和实践,分层剖析领导艺术;
赢:让领导者轻松,让员工更有干劲,提升企业可持续发展能力。
培训内容:
本课程给出一个中、高层干部管理工作的路线图,帮助经理人全面理解管理内涵,形成系统的、科学的、实用的管理策略,由内而外提升自我,从而全面改善管理绩效。