培训内容:
错误的项目执行得再好,仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目,你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来;项目组合管理(PPM)及其工具可以帮助你实现这一目标。
培训内容:
Ø 职业经理人在企业中的作用
Ø 职业经理人的职责和任务
Ø 职业经理人执行力
Ø 职业经理人的人际关系和高效沟通
培训内容:
产品开发管理是“正确地执行项目”,而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”,应该说后者对产品的成功更为关键。要实现产品的持续成功,还得从源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法,针对中国企业的实际
培训内容:
执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题,执行力的强弱已成为一个企业成功与否的关键因素。执行力从哪里来?如何培养员工和组织的执行力?执行力的形成过程是怎么样的?作为优秀的管理者,必须掌握这些问题的答案。
培训内容:
掌握新产品开发的流程;
学会新产品的市场定位;
学会新产品的客户测试及营销计划;
学会新产品上市营销策略执行的要点。
培训内容:
本课程从团队组建、团队目标设定、团队精神的打造、团队成员的训练、团队执行不力的原因、训练员工执行意识、提升执行力的方法等多方面进行全方位的训练,经过两天的学习必将带给全新的富有战斗力的中层经理。
培训内容:
本课程对企业的价值与承诺:
1.对目标管理体系进行立体梳理,理解管理的骨架是目标管理;
2.帮助学员清晰整个组织的愿景、使命和战略,准确认识企业的目标来源。