培训内容:
战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
培训内容:
本课程开设的目的,就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题,提高人力资源管理人员推进组织绩效管理的知识与技能,提升竞争力,更好地迎接挑战。
培训内容:
熟练掌握五项修炼及应用情境领导模式,帮助选择正确的领导风格,极大地增进和强化领导技能,学会准确判断他人的能力和职责,掌握有效运用影响他人的各种方式,提高个人和团队的总体绩效,增加下属对您的满意度,提升领袖魅力,减少员工的流失率
培训内容:
本课程是当前财务界非常推崇的课题。本课程将给学员详细展开讲解公司财务战略要点、筹资战略、投资战略以及公司理财行为战略,使学员成为财务战略的实践者和财务战略专家。
培训内容:
绩效管理就是把实现企业战略目标和员工个人目标有机地结合起来;使企业发展和员工个人发展有机地结合起来;使企业和员工实现双赢。
培训内容:
本课程开设的目的,就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题,提高管理干部绩效管理的知识与技能,提升竞争力,更好地迎接挑战。
培训内容:
关于绩效与目标的话题,虽然过了几千年,但是在我们的工作中依然存在。现实工作中,从理念的角度讲,都对,但是,一旦去落实,就会遇到很多实际的问题。
培训内容:
通过培训使学员从思想观念发生质的转变,认识到工作的实质其实在为自己,从而发自内心的去改变自己心态和行为。