培训内容:
本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法
培训内容:
明兹柏格是十种角色定位的管理大师,时至今日仍然是管理者从基础管理向中高层管理者综合提升的必备学习课程和提升的阶梯;
可以这样说:不明白10种角色管理定位与管理实践并避免雷区,就不是一个合格的管理者!
培训内容:
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:
如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
培训内容:
开场破冰:
一、提出两个实质问题
目的:使学员了解心理学的基本原理。
讲解:管理心理学的基本原理
培训内容:
企业家和管理者应具有怎样的战略创新思维?
合格的管理者如何成为优秀的变革推动和创新者?
没有系统培养,90%以上创新管理人员,都是凭感觉、凭经验、凭模仿!
培训内容:
企业通过成功实施优秀的产品开发流程,可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力;