培训内容:
中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题
培训内容:
培训对象:中、高层管理人员、职业经理
培训目的:提高学员对危机管理的认识和能力;能够针对那些事先无法预想何时发生,然而一旦发生却对企业经营造成极端危险的各种突发事件进行事前事后管理;了解和掌握处理危机的方法和手段。
培训内容:
对开发建设项目,从理念、规划、设计、环境、户型、价格、品牌、包装、推广、服务上进行整合,通过详细的市场调查分析,以开发商、消费者、社会三方共同利益为中心,准确确定房地产项目的目标市场及其实际需求
培训内容:
为什么企业出现销售业绩平淡,难以突破?
为什么零售终端员工没有激情?管理难以上台阶?
为什么终端销售员不能掌握优秀的介绍技巧和阳光心态?
如何整合资源和政策进行终端管理并引导培训一线员工有效销售?
培训内容:
第一讲:领导与管理主要区别
一、战略与策略的区别
二、侧重点的区别
三、职业经理、企业家、企业领袖的区别
培训内容:
越来越多的研发管理者面临着如下困惑:研发的成本包括哪些?如何控制研发的费用?如何在设计中构成产品的成本?