培训内容:
1、掌握战略绩效管理的系统理念;
2、掌握BSC+KPI设置的思想,方法和技巧;
3、掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧;
4、提高目标管理实施的有效性,根据本企业特点建立自己的目标管理体系并成功实施
5、掌握绩效管理变革成功的关键要点,确保变革成功;
培训内容:
酒香也怕巷子深,好的产品更需要好的销售方式。在日益加剧的市场竞争中,作为一名职业楼盘销售人员如何在有限的时间内,开展高效沟通,成功达成交易,快速赢得客户,需要突破一系列的销售障碍:
培训内容:
企业人才的职业化进程任重道远,尤其是中层、骨干员工的培训为培养企业的后备人才有着举足轻重的作用,提升企业经理人和员工团队的职业化素质才是企业核心竞争力的源泉。
培训内容:
新产品开发方向有无明确的产品创新战略来指导?
¨ 产品线组合是否合理?
¨ 新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场?
培训内容:
通过对本课程全面而系统的学习,掌握集团管控的本质什么,集团管控的职能管控有哪些,如何进行总部定位等等,解决企业家在实际管控中遇到的种种困惑。
培训内容:
您的企业里,因为没有经过训练的员工的失误,导致您损失了多少客户和金钱?受了多少不该受的罪?
培训内容:
营销大师科特勒指出:“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的响应!市场需求是公司战略、市场计划、新产品开发的依据,决定了公司竞争力的可持续,直接影响到公司的整体效益。
培训内容:
针对中国企业当前环境下的特殊需求,胡老师拟通过对国内外宏观经济环境的深刻剖析,纵论日本、韩国、新加坡等国企业的转型经验,阐述当前中国企业面临的困局,解答当前企业在产业转型升级与商业模式创新上的困惑。
培训内容:
中国企业大部分的研发主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;