培训内容:
大幅提升“企业整体的执行力”和“企业的竞争力”的全套解决方案
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陈鹏老师的《精益成本控制》课程给大家带来的是全面的工厂生产的管理概念,当中有很多日常工作中可掌握、可操作的技巧,能够帮大家把成本实实在在地降下来,从而带来利润的增加。
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陈老师从事生产现场管理近17年,其中外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。
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本课程由生产改善及成本控制与削减专家陈鹏老师,结合大量企业实战案例进行解说,分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱,给我们分享迅速控制和削减企业成本,对您所在的企业将是非常有价值的借鉴,轻松让您的企业过度“中国经济严冬期”
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本课程旨在提升团队的凝聚力,掌握高效团队应具备的6大特征,团队成员应具备的8种表现,激活团队成员的身心力,统一共识,塑造一支以绩效为目标地高效能、高执行力的团队。
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现场管理是制造型企业的基础工程,是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低,这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境,结果无济于事。
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企业变革的问题,突破瓶颈的问题,如何跨越式发展的问题
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本课程有世界级理光公司改善专家陈鹏老师将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步!在全球经济危机的环境中能够脱颖而出!
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陈老师从事生产现场管理近17年,其中外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。
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本课程旨在提升现有电话营销人员的电话沟通技巧,内容包含电话营销的服务流程、电话沟通技巧、营销话术的设计等等进行,接着增加上门拜访客户的流程、一对一沟通的技巧,为企业打造合格的职业销售团队。