培训内容:
1.主要的改善观念
2.改善与管理
3.改善注意过程
4.PDCA/SDCA循环
培训内容:
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
培训内容:
问题一：何为精益生产方式？它的优点为何？
思考、提问、回答1、精益生产方式的定义，优点和特点精益生产方式实施要点、通过精益生产可以达到的目的、精益生产方式与JIT/IE的关系.精益制造的关键特性
培训内容:
PPT职场/商务应用高级培训师李宝运倾囊传授PPT完美设计与演示的实用秘笈
培训内容:
賰握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。
苰啙成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征
建立高效团队的关键要素，如何落实团队远景，如何构建团队文化
掌握决策的程序，以及理性决策的方法和工具，透过高效的决策执行，完成组织的运作
培训内容:
1、 了解IE定义精益生产的关系，IE的重要性和实用性；
2、 掌握IE的基本手法和推行IE方法；
3、 掌握工作研究中的方法研究和时间研究；
4、 掌握作业管理与改善的实用方法并活用之；
培训内容:
本课程将帮助企业全面了解电话销售这种有效的、可以带来更多利润的销售模式，同时，也将帮助企业中的电话销售人员提高销售技能和沟通技巧，从而提高整体销售业绩。
培训内容:
1、未实施5S管理的企业存在的现象
2、什么是浪费？
3、工厂中常见的八大浪费
4、常见的12中动作浪费
