培训内容:
本次培训主要内容设置从人力资源管理的关键理论入手,以企业致胜成功之道(成功=战略X组织能力)的组织能力要素切入,要达成企业成功之路,除明确清晰战略之外,必须在组织能力的三大方面:员工能力、员工思维模式、员工治理方式上做足内功,提升战斗力。
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《巅峰领导力和领导力》是在美国打造的、融合东西方智慧的一个领导力训练课程,通过多年的实践,超越领导力得以在美国、日本、印度、墨西哥和中国得到发展。
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吴老师多年研究胜任力模型的建构与应用方法,发现此模型的的建构基础与情绪智商的各项素质息息相关,并进一步设计出了系统化的企业情商领导力升级课程。
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本课程的理论基础建立在人格心理学之上,面向各级管理人员,做为团队领导与沟通激励使用。通过在课程中的RTC测量结果及分析解读,加深学员对自身性格,以及他人个性的理解。
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有些团队,个人智商120,而团队智商才80;如何充分发挥团队资源,做到1+1>2?如何解决人与人、上级与下机、下级与上级,平级的沟通障碍,建设高效团队,是本课程的核心思想。
培训内容:
优秀员工流失对一家企业来说是不容忽视的重大损失。也因此,如何发现并保留优秀员工成为很多公司目前需要不断学习和改进的重要课题。
培训内容:
中层干部处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司.下属.同事.客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫!
培训内容:
企业而面向未来产业的发展、需要进行内部资源的有效整合,以及对外部客户实现集成营销和整合营销,公司想要实现对客户统一的集成的管理服务模式,这就有賴於公司各个部门实现无缝对接,实现资源共享,实现跨部门的合作模式