培训内容:
经过科学论证和反复讨论的目标却不能如愿变成具体的预期结果?
无懈可击的方案和设计不能如愿变成实际的效益和绩效?
聪明而豪华的人力资源组合却无法形成有效的合力…
培训内容:
企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后,企业才能生存,发展和繁荣
探究目标管理理论,掌握目标管理方法,启迪管理智慧
学习绩效考核案例,紧扣营销管理核心,提升营销效率
探究团队与执行,帮助学员提升管理技巧与管理魅力
培训内容:
仅有管理的规章制度,并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力,在快速变化的环境中,既能灵活应变,又能保持“内部秩序”,企业需要打造组织的整体能力。
培训内容:
薪酬福利管理是当前企业人力资源管理者和企业家的心头上的愁。多发不会产生经济效益,反而会增加企业成本,少发员工的积极性无法调动。为了帮助企业从理论上解决实际问题,打通薪酬通道,拓展薪酬福利体系,在本课程中解决薪酬的瓶颈。
培训内容:
本课程以人为本,改变人固有的心智模式、行为模式,帮助一线销售人员清晰目标、激发潜能、充分利用现有资源,以最佳状态去达成销售目标。
培训内容:
1、帮助学员掌握人才梯度建设与岗位职业发展通道设计体系的基本理论
2、掌握人才梯队建设的基本方法与职业发展通道设计体系的方法;
3、掌握岗位胜任力模型的构建与典型评价技术;
培训内容:
随着竞争的加剧,只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。
培训内容:
在《高效能人士的七个习惯》课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战,适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力。
培训内容:
工作重在到位:不患无位,患所以立做到只是及格,做到位才是优秀,本课程以“到位”为核心理念,告诉学员如何把工作做到位,建立到位的文化,到位的组织!
培训内容:
帮助企业进行人力资源规划、预测,以便更好地帮助企业实现其业务目标;
充分考虑任职者的职业素质与个人特点,体现职位对人的适应,处理好岗位与人的之间矛盾,实现人与职位的动态协调与有机融合;