培训内容:
1、流程管理能够解决的问题有哪些
2、企业战略与流程的关系—战略13问
3、什么是398流程管理法
培训内容:
1、帮助学员快速认清在工作中扮演的角色;
2、正确的看待执行力的重要性;
3、高效执行力的心态基础和心理认知;
4、掌握执行力的基本修炼和关键技能
培训内容:
1、绩效是什么
2、绩效是考核出来的还是管理出来的?
3、绩效管理的机制是什么?
4、绩效如何能及时反馈?
5、绩效反馈该如何设计?
培训内容:
通过学习,学员可以了解中层干部的工作职责,企业执行不力的主要原因和解决的办法,加以应用,改变对执行不力的工作方式,从而提升企业执行力。
培训内容:
1、一组一课题、最多5组,每组4-6人,请培训前确定好开发的课题和参与开发人员;
2、各小组成员有3类人群组成(课题开发组长1名、内容专家2-3名、方法专家1-2名);
3、开发组长要求:协调能力强,能领导小组完成整个项目,具备一定的项目管理能力;
培训内容:
1、梳理企业战略,回答战略13问,确定关键业务问题CBI;
2、建立系统化流程思维,流程管理398方法论探究;
3、定位战略性流程,确定关键流程问题CPI;
培训内容:
我们的培训注重系统性和实操性,配合大量案例与互动,是一次激荡心智的扎实学习与训练,帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法,使您和企业不断走向成功!