培训内容:
本沙盘课程是让学员在把一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演,连续完成5~6年的经营操作,不断认识到经营过程中的“错误”,在老师每年总结点评的基础上,加深对企业整体运作层次,理解企业经营的真谛。
培训内容:
沟通,一个职场永恒的话题,其重要程度不言而喻,作为中基层管理岗位,沟通能力是一切工作开展的核心,360度全方位的沟通协调,在企业庞大的系统中才能得以游刃有余,一个小问题的沟通瓶颈
培训内容:
该课程是来自西方商学院MBA的沙盘模拟教学模型,引入中国,又是没有受过MBA教育的人们学习工商管理知识、企业运营知识最有力的利器。
培训内容:
作为一个领导干部,大会小会都免不了要讲话发言,沟通和表达能力可以说是最重要的工作能力,能和上级和下级建立良好的沟通关系,在工作中就会逐渐形成相互积极配合的工作方式。
培训内容:
课程主要从技术型管理者的自我管理、管人和管事三个维度,系统分析和阐述基层管理者在自我管理和职业化修炼层面,如何实现管理转型,帮助学员分析技术人员与管理人员的特质区别以及作为从技术人才走向管理的角色转型与心态调整
培训内容:
在工程工程项目管理实践中,如何规划合理的工程项目目标?如何识别和分析工程项目中的干系人?如何识别和管理工程项目的需求和范围?如何对工程项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的工程项目进度计划