培训内容:
1.不会招聘是HR第一个硬伤
2.不懂业务与财务是HR第二个硬伤
3.不精绩效与薪酬设计是HR的第三个硬伤
4.不善资源整合HR第四个硬伤
培训内容:
本课程讲师将和我们一起分享如何认识组织冲突,打破部门墙,完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训,帮助您快速提升跨部门沟通能力,破解管理迷局,锻造卓越团队
培训内容:
1、 职责及作用。
2、 正确观念与心态。
3、 管理层别及管理流程图。
培训内容:
薪酬体系设计能力标志着HR从业人员专业水平的高低,是与绩效设计一样的“技术活”,是问鼎人力资源总监不可缺少的专业能力。
培训内容:
&提升企业形象提升个人形象,增加强个人自信心。
&有效培训要把理念宣导落实到动作分解。
&让学员今天听完,明天就能用!
培训内容:
1、道可道非常道-老板的困惑
2、唐僧取经模型-绩效管理导入
3、家有“绩效初长成”-小裁缝、KPI、拜卡、360度
4、专业为王-搞掂老板需知的绩效理论
培训内容:
1、绩效的困惑
2、绩效考核模型在管理中的运用
3、KPI提取技巧
4、BSC在绩效管理中的运用
培训内容:
本规划为xx公司的,房地产策划人员,提升方案策划技巧从而提升方案写作,沟通与表达呈现,以及发现问题,分析问题,解决问题的能力所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。
培训内容:
(1)企业战略与业务战略决定人力资源规划
(2)评估组织现状(包括企业文化)与组织变革战略
(3)组织核心能力分析
(4)评估当前人力资源绩效与现状