培训内容:
· 以全局观念,透视企业的经济问题。
· 掌握世界级财务分析的有效方法和工具,有效跟踪公司财务状况,把握企业的未来。
· 系统分析各个方面具体的财务数据,并结合企业整体运营,为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持
培训内容:
移动互联时代,哪些管理因素会有革命性变化?如何优化组织结构?如何升级企业文化?如何改善任务流程?如何将战略意图融入日常的人力资源管理?
培训内容:
· 系统分析各个方面具体的财务数据,并结合企业整体运营,为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持
· 有效改善部门间的沟通,。
培训内容:
什么是执行力?如何从顶层设计开始铸造执行力?组织效能与执行力有什么异同?组织执行力的与组织机制之间是什么关系?高执行力的组织应该具备哪些特征?
培训内容:
本文是我在生产技术管理,项目管理,人力资源管理,自己创业公司的经历,通过不同公司,日本,台湾,香港,民办美国企业等,不同企业领导方式,不同领导的人思维,与公司战略重点,结合,形成企业独特的企业文化
培训内容:
领导力如何与时俱进?传统社会、现代社会和后现代社会有什么区别?如何领导90后?什么是面向未来的领导力?如何塑造未来导向的企业文化?
培训内容:
HR部门如何更紧密地为业务部门服务?业务部门在哪些方面需要人力资源的专业支持?如何把专业的人力资源服务送到业务部门?