培训内容:
1、针对管理者特点,本课程以财务报表阅读分析为基础和重点,同时将报表与财务管理知识融合在一起进行讲授;
2、建议采取分组讨论,便于案例分析与课堂练习。
培训内容:
、本课程针对非财务的中高层管理者;
2、针对管理者特点,本课程以财务报表阅读分析为基础和重点,同时将报表与财务管理知识融合在一起进行讲授;
3、建议采取分组讨论,便于案例分析与课堂练习。
培训内容:
什么是企业集团
2. 什么是集团公司
3. 分子公司的多种形式
培训内容:
、风险无处不在……由日常行为看内控本质日常生活中朴素的内控行为和风险防范思想制衡——内部控制的本质之一监控——内部控制的本质之二激励——内部控制的本质之三
培训内容:
认识大财务体系
1、 财务系统为何重要
2、 “大财务体系”总体框架
2 五大命题:信息、资金、利润、风险、资本/战略
培训内容:
中国企业CFO的视野盲区和误区
l 知识体系盲区
l 财务功能误区
l 现代企业财务经理的角色定位
培训内容:
第一部分:代理商老板要懂财务第二部分:摸清家底善运作第三部分:了解成本赚利润第四部分:管好现金流保安全第五部分:重视内控健身体第六部分:总结:由代理商走向企业家
培训内容:
管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制
培训内容:
第一部分:集团企业解读
1. 什么是企业集团
2. 什么是集团公司
3. 分子公司的多种形式
培训内容:
企业家要具备财务战略思维二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五