培训内容:
《基于现金流管理的效益提升》课程共分五部分,包括现金流与企业效益----现金管理的重要意义,现金管理的主要目的,现金管理的内容
培训内容:
、国家经济发展与企业经营战略
宏观经济调控
培训内容:
、企业财务战略的理论内涵
1.1 财务战略界定
1.2 财务战略的基本特征
1.3 财务战略的组成内容
培训内容:
本课程结合企业的管理发展和经营实践,提炼公司组织和开展经济活动分析的理论知识和思路方法;讲授和探讨的内容以企业管理实践中经济活动的实务为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结合
培训内容:
财务预算与控制是实现企业目标的重要保障
财务管理的任务
财务控制程序
财务控制欲企业决策
培训内容:
CEO&CFO在管理视角和理念上的融合
CEO&CFO在管理视角上的融合
经济环境与走势分析
企业发展战略企业现实管理
培训内容:
企业加强内部控制的练好“内功”,迫切需要搞好成本的优化控制,探讨成本优化预控的管理路径,形成企业系统有效的成本控制体系。
培训内容:
用一种生动鲜活的方式让您真正了解公司财务,提高在日常工作中的时间和资源利用效率。在模拟培训中学员将面临的挑战是提高公司的内部能力和盈利能力满足公司各方面利益相关者的要求 在模拟运营中学员将学习财务报表分析,现金流预测和预算
培训内容:
每个企业都希望做“百年老店”。我们研究了近百个百龄企业,发现他们有一个共同的特点:有一个不断完善的内部控制系统和内部控制流程。
培训内容:
如何让员工深入了解公司企业运营之道,了解企业的经营策略和企业经营业绩的关系,他们就会“聪明而有效地工作”,是构建公司的经营策略有效地执行的基础。