培训内容:
结构成本占到建安成本的40%~60%,同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动,常常造成上千万元的造价差别;因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。
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n 通过对上市公司的报表分析,帮助管理者、决策者和投资人读懂和理解公司的财务报表
n 学会识别财务报表信息的真实性和有效性
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中小企业借收购实现扩张是未来的发展的方向,近二年,各行业整合将会不断加强,但大型并购机会不会多,只会发生小型并购。 并购重组手段运用得好
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近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力:油价、原材料价格飞涨;通货膨胀;人民币升值;新劳动法,人力成本上涨;物流成本上涨……。
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一个问题的解决,往往在本层级系统里无解,需要到更高一级的系统里才能找到答案。企业—产业—宏观经济,是三个不同层级的系统。
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海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……,企业优秀源于对财务重视,企业平庸源于对财务漠视。
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市场竞争的残酷和激烈把一个又一个曾经经营得很好的企业推向死亡之海,究其根本原因,归结为一点:财务危机是企业最终经营终结的重要原因。
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本课程围绕着企业内部控制框架、内部控制设计、内部控制实务及风险管理等企业控制体系核心模块进行深入探讨,为学员企业内部控制建设提供实战性指导。
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“预则立、不预则废”,全面预算管理系统越来越受到诸多企业经营者和管理者的重视,并迫切导入希望产生相应的绩效,结果事与愿违,从而又赢来诸多企业的质疑:全面预算管理到底有没有导入的价值!
培训内容:
1.企业持续发展两大基石
2.企业必须培育大财务观
3.卓越财务管控三大目标
4.经理人看懂报表的重要性