培训内容:
掌握高效的招聘面试流程及其方案的设计
掌握招聘面试工作中各项工作的方法与技巧
掌握高效面试的四个保障及其意义
掌握高效面试中最有效的行为面试的技术和方法
培训内容:
掌握并运用绩效考核的工具
掌握绩效管理中关键业绩指标体系的建立方法
掌握不同部门绩效管理的要点和方法
掌握绩效管理中的四个过程的技巧
培训内容:
项目管理包括什么内容?如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等,一系列问题如何解决。
培训内容:
通过学习了解绩效管理的目的及重要意义
通过学习了解绩效管理依据及制度的作用。
通过学习解绩效考核指标体系的构成。
通过学习了解绩效考核组织管理的职责与分工。
培训内容:
1、系统、全面了解最实用、实战的人才甄选测评技术。
2、掌握中国传统鉴人技术在现代人才甄选中的运用。
3、掌握人才测评技术在人才甄选中的有效运用。
4、掌握岗位胜任能力的提取方法。
培训内容:
帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法;
有效提升直线经理识人、育人、用人、留人、激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效;