培训内容:
中国企业与世界一流企业的五大差距管理变革的几大趋势失败的5个标志衡量企业健康的6大核心指标
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企事业行政管理是企事业发展运行的中枢神经,在企事业发展中意义重大。
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随着经济全球化进程的不断加快,世界市场瞬息万变,市场运行的不确定性和风险性日益增加。每个企业在其历史中都会符合发展规律地经历渐进式的变化。这些变化发生的间隔随着社会不断进步和高科技化越来越短。
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中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧,有人常常埋怨员工素质太差,其实天底下的员工都差不多,在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。
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秘书作为社会组织中领导的参谋和助手,其角色身份和地位是很特殊的。秘书的职业要求远不是吃“青春饭”那么简单。
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本课程从三个方面:调整自身心态、增强自身能力、掌握管人管事的方法,帮助你达到轻松做管理的境界。众所周知的现实是许多中层干部并非学管理出身,多由业务或技术骨干提拔到管理岗位,“做而优则仕”,缺乏系统的关于如何做管理的学习和
培训内容:
通过学习,能够掌握:
1.如何在有限的资源条件下筛选优先跟踪的客户和项目?
2.如何接触到客户的高层人士?
3.如何正确判断用户内部的角色分工、政治权力?
4.如何分析客户的性格并采取相应的对策?
5.如何控制“公关”费用?
6.如何管理与激励大客户销售团队?
培训内容:
新时期领导者面临的挑战每个企业家都应该问问自己)学习是必须的应对目前形势的办法核心竞争力企业持久的竞争优势
培训内容:
通过本课程的学习, 管理者应掌握:
1.如何提高自己的权威?
2.如何根据下属的成熟度调整领导风格?
3.如何进行绩效考核?如何对待业绩不佳者?
4.领导者如何授权?
5.如何避免一放就乱,一管就死?
6.如何持续激励员工?