培训内容:
u 思考与讨论:企业与高层主管对于员工的认知
u 案例:三家全球知名企业的人力资源管理
培训内容:
ü 杰出企业的人力资源管理特点
ü 现代企业中经理人的角色认知
培训内容:
什么是目标:正确理解目标的含义
为什么需要目标管理
爬山理论与目标的特点
培训内容:
ü 管理是靠方法还是凭经验?
ü 管理方法来自正确的观念和心态
ü 管理者应具备的观念和心态
培训内容:
通过学习本课程,您将实现以下转变:
提升企业的基础管理能力
棰扑理解7S的内涵;
賰握如何在企业内部推行7S;
賰握7S推行的各种工具;
运用7S推行过程中可能存在的问题以及对策。
培训内容:
透过培训,使学员了解掌握
1.了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,动作经济等改善基本原则
2.明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节
3.学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费
4.掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率
培训内容:
学习和了解目标管理的基本知识与技能,掌握KPI关键绩效指标的设定与分解,以提升基层主管对目标管理、绩效计划、绩效辅导的知识和技能,有效贯彻企业管理目标。
培训内容:
随着绩效管理在国内企业越来越广泛、深入地推动和实施,“关键绩效指标KPI”也为更多的管理者和员工所关注,但在企业的实际运用中,关键绩效指标这一重要的绩效评估工具却遇到诸多难点:
培训内容:
1、了解基层主管的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;
2、培养基层主管应有的正确态度;
3、发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
4、能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;