培训内容:
1、为专业技术出身的管理人员提升自身的管理能力
2、完成从技术人员到管理者角色的转换
3、克服和预防角色转换中常见的问题
4、帮助专业技术成长为技术型的管理人才
5、加强对人性的理解
培训内容:
? 了解培训需求评估的基本知识与技能
? 学习和掌握培训需求评估的核心技术与方法
? 深刻把握企业不同阶层员工培训需求评估的重点
? 了解培训需求评估的常见问题与发展
培训内容:
通过学习本课程,您将实现以下转变:
提升团队管理能力
高绩效团队的特征
苰啙设定部门目标
采取强有力的管控措施和谐解决团队冲突
培训内容:
培训主管应考虑的十个问题
对培训的正确认知识
企业培训工作现状
培训工作的目的与价值
培训内容:
全面掌握国际先进的员工关系理念
了解构建积极员工关系的要点与整体思路,
培训内容:
以真是案例为借鉴参考,以解决企业实际问题为主旨,通过练习,分组讨论等不同方式由浅入深地将成功的薪酬管理理念融合渗透进日常操作、管理和方案设计思路中,使学员不但学到技能技巧和实际操作方法,也能了解设计思路与着手点。
培训内容:
国际经济/市场一体化为人力资源管理竞争带来深刻变革
教育、劳动力多元化等对人力资源管理带来影响
新技术的运用:HR管理面临的双刃
敢问路在何方:人力资源管理的价值何在?
培训内容:
通过学习本课程,您将实现以下转变:
理解服装岗位分析的特点
能够掌握工作岗位的内容
賰握职位分析的方法
翰您更容易与你的上级和下属进行沟通
解答学员工作中的实际问题
培训内容:
1、提升员工的沟通技巧
2、加强员工的沟通能力
3、掌握沟通方法
4、找到上下级实际沟通方法和技巧