培训内容:
本课程是博文老师结合自己20多年政府、大型上市企业高管的职业经验和感悟,从企业战略目标如何落地,高层管理者的目标管理能力与分解执行目标技能提升出发,设计实操训练型的课程。
培训内容:
以全局观念,透视企业的经济问题。
· 掌握世界级财务分析的有效方法和工具,有效跟踪公司财务状况,把握企业的未来。
培训内容:
3掌握企业战略地图设计的方法和寻找企业战略关键成功因素的工具和方法,学习运用平衡记分卡(BSC)进行思考分析和提取、识别、量化的战略、职能目标的具体方法
培训内容:
“心”管理、“心”沟通--情绪与压力管理
培训内容:
在我国企业管理实践中, 许多企业的消失, 就是因为企业缺少资金, 没有进行营运资金的预测控制和分析, 而不是缺少利润。
培训内容:
1.掌握项目与项目管理
2.能够把握如何进行项目立项与启动过程
3.把握项目范围与时间管理
4.掌握项目H-R与沟通管理
5.能够控制项目成本与质量管理
6.掌握项目监控与收尾过程
培训内容:
本课程将针对企业中高层管理的日常管理需求,将老师28年财务总监的职业经验与现代企业财务管理语言与工具方法论结合应用,采取理财思维启发、理论精讲、案例与问题分析、实践训练和全景式流程化工作坊互动演练。
培训内容:
掌握财务经理必要的技术,会计知识,自动化管理和管理技能,更加有效率和效果地计划,组合和工作;在事实发生之前, 预见趋势;掌握制定有效的财务政策, 对公司作出更大贡献。
培训内容:
1.心态的分类,
2.积极心态的力量,
3.建立自信心,
4.渴望成功的企图心,
勇于面对挫折与失败,