培训内容:
本内训辅导项目将结合客户公司的实际,通过培训辅导以及相关咨询服务,致力于为客户公司解决实际问题,帮助企业有关人员有效设计或改进企业的薪酬体系,完善激励机制,从而帮助企业创造竞争优势。
培训内容:
学习和了解绩效管理的基本知识,掌握目标设定和分解方法、KPI关键绩效指标的设定与分解,分享中外企业的绩效管理案例,以提升主管、员工对目标管理、绩效计划、绩效辅导的知识和技能,有效贯彻企业管理目标。
培训内容:
1.了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;
2.培养管理者应有的正确态度;
3.发挥组织效能,建立胜任素质模型,以团队力量完成企业目标
培训内容:
1.帮助主管/经理解决生产过程中所存在的问题
2.了解如何选择解决问题的策略
3.认识到可行性是决策实施的基础
4.通过系统性的决策解决问题
培训内容:
1、胜任素质模型
2、职业生涯规划
3、企业发展目标等
培训内容:
科学准确的心理测评,让学员从人格、能力、职业(兴趣)锚等的全方位认知自我,从而真正把握自我,准确定位。
培训内容:
帮助学员掌握压力管理的科学方法,使学员能够:
消除心理紧张
增加抗压韧性
提高职场管理压力的能力
培训内容:
胜任能力(素质)模型的构建是整个人力资源管理系统的构建基础与起点,对人力资源系统的有效运行以及支持业务的发展具有重要的现实意义。通过对胜任能力(素质)模型的专项培训辅导,帮助受训者系统地掌握胜任能力(素质)模型及其构建过程
培训内容:
了解员工招聘的最新理论、方法和工具
员工招聘的基本方法与工具
掌握如何规划和进行成功的招聘面谈
了解招聘中人才测评工具的选择和使用、注意的问题等
培训内容:
1.通过系统培训,提高培训管理人员、工作人员以及管理者进行培训调研、规划、辅导、管理等全方位的综合能力和素质;
2.帮助企业掌握建立企业培训体系的全过程,协助企业成功构建企业培训体系。