培训内容:
“非人力资源经理的人力资源管理”企业内训课程,旨在让企业的中层直线管理者了解人力资源管理知识,以助其更好地运用“人力资源”达到组织的目标,同时利于其更得心应手地开展日常工作,提高工作效率。
培训内容:
一、 了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;
二、 培养管理者应有的正确态度;
三、 发挥组织效能,建立胜任素质模型,以团队力量完成企业目标;
培训内容:
理解领导力的重要性
掌握激励和授权的方法
如何实现弹性领导
提高参加者的综合领导力
培训内容:
劳动力市场、行业分析与公司的发展阶段
组织架构、部门功能、岗位职责和胜任素质模型
培训内容:
对于长期依赖低成本竞争的中国汽车行业,企业高管团队急需走出惯有的思维模式,而企业文化、领导方式、企业管理架构、绩效评价体系等亦需进行相应的转型。
培训内容:
一个字,当经理感觉很累,如果你有这些感受,很不幸,你还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变……
培训内容:
本课程将帮助学员:
汽车零部件产品开发项目管理的规范方法与流程;
如何充当合格的产品研发项目经理和优秀的项目小组成员;
培训内容:
本课程帮助组织决策者掌握项目投资融资决策的相关理论与方法以及应用这些理论与方法进行项目投资和融资决策以及资产评估的实用技能。
培训内容:
课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力