培训内容:
中国制造业企业面临前所未有的经营困境,数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。
培训内容:
1、团队绩效徘徊不前,原因何在?
2、员工离职率偏高,问题到底在哪里?
3、用尽了各种激励手段,但团队士气依然低落,原因何在?
4、影响上司真的很难?
培训内容:
很多人认为,精益是一个自上而下引进的项目。希望高管启动精益项目,而且要求他们参与到项目的所有实施方面中去。
培训内容:
1、认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性;
2、掌握时间管理的六个核心步骤,分析时间管理四个象限的处理策略;
3、使个人时间效能管理方面更具条理性;
培训内容:
随着市场竞争不断加剧,推行精益生产成为中国制造业转变企业发展方式、参与全球竞争的必然选择。
培训内容:
1、从优秀业务骨干到卓越管理经理的心态技巧
2、掌握成为卓越经理的管理和领导方式和方法
3、掌握个性分析和行为分析工具
培训内容:
“精益生产沙盘模拟工作坊”是为展示工厂层面实施精益过程中的价值和挑战而设计的独特工具。
培训内容:
1、培养正面积极的工作态度与自信心,以增进主管的管理形象与工作的行为表现
2、学习设定部门工作目标的技巧和时间管理的技巧
3、学会针对上司、同事、下属的不同沟通方式。
培训内容:
综合结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用价值流管理,快速更换(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生产等各种工具。