培训内容:
准时生产制是在所需时将所需物仅仅按照所需量来生产或搬运的体系。为实现此体系,丰田生产方式采用了后工程从前工程领取所需物品的这样一种后工程领取方式。
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这个改变纺织工业历史的装置一直到一个世纪以后的今天,仍然被大型织机所延用。而正是这种“一旦发生次品,机器立即停止运转,以确保百分之百的品质”的思考方式,形成了今天丰田的生产思想的根基 。
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当您在精益改善中面临种种困难,改变需要很高的代价。这时也许您会想现状改变太难了,在工厂建设期间就用精益思维该有多好!
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管理者的财务价值观念:建立财务管理语言,明确财务管理目标;
解读企业三大财务报表:解读企业昨天、今天和明天的故事
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现在的市场是一个瞬息万变的市场,产品订单结构更多的是呈现出多品种小批量的趋势,短交期已经成为企业的核心竞争力
培训内容:
1、帮助个人树立正确的工作态度,了解积极心态的重要性。
2、掌握三种改变自我习惯的方法和工具。
3、梳理自己的人生使命,平衡好工作、生活、家庭。
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每条生产线都至少有一个定拍工序,通常这个工序位置处于产品生产的未端,直接面对客户。
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单件流是完美无缺地满足精益生产的工作方式,流程中的每一步都以最小批量在一个节拍的时间内产出下步所需要的产品,可以建立连续的不间断地生产流程。
培训内容:
1、熟练掌握及应用团队领导艺术
2、 极大地增进和强化您的领导技能
3、学会了解和分析团队成员的性格
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单分钟换型(SMED)是减少设备准备与生产线转换时间的系统流程,最初由日本丰田公司的Shigeo Shingo创建于上个世纪50年代,这一精益生产的工具可以显著的将换型时间由整个小时缩短到几分钟