培训内容:
高绩效团队建设与管理进行全方面的提升式训练,在课程现场将通过大量案例和现场演练,帮助学员通过体验来感受团队,并进行深层次的引导式学习
培训内容:
跨部门沟通的好坏取决于三个重要因素: 1)组织行为:包括企业文化、组织结构、运作流程、考核指标、沟通IT工具;2) 沟通当事人的品格与性格;3)沟通方法与技巧。
培训内容:
本课程基于最具实用性的NLP应用心理学与企业管理实践相结合,来帮助学员培养主动积极、诚恳淡定的沟通信念,掌握并熟练运用沟通频道契合、同理倾听
培训内容:
创造认同、下切聚焦、完整表达的沟通技巧与工具,提升职场沟通中的向下沟通、水平沟通与向上沟通水平,掌握因人而异的沟通性格工具,创建良好的人际信任关系,提升管理水平与组织绩效。
培训内容:
1、 技术创新与竞争优势:技术领先者、技术跟随者、核心竞争力
2、 创新理论的源起:经济学家熊彼特
培训内容:
如何通过有效的研发沟通与协作的管理的方法与工具来推动研发产品开发效率与市场成功,是本课程的核心精华所在。
培训内容:
1、4R系统与PDCA循环
2、绩效管理的目的:目标达成、持续改进、赏勤罚懒
3、绩效考核的目的:赏勤罚懒、压力传递、持续改进
培训内容:
利用PACE与IPD方法,摩托罗拉的Codex部在两年多的时间内把产品开发时间缩短了平均46%。Bolt, Beranek 和Newman在采用新过程开发一项产品时大幅度地把产品上市时间缩短了50%-60%。
培训内容:
1、 知识经济时代的新要求
2、 人才梯队的竞争力
3、 人才梯队管理的竞争力
培训内容:
华为, 一个中国高技术民营企业的奇迹, 1988年创业,仅用了23年, 就成为世界通信设备业的第二名, 2010年华为以年销售额218.21亿美元,净利润达26.72亿美元,排名世界500强第397位。