培训内容:
找不到问题在哪里,碰到问题无从下手,病急乱投医…企业遇到问题该如何应对?
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对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。
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在新经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。
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通过学习提高学员对自我及他人情感、压力和情绪的觉察能力与洞察力;
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压力管理是员工帮助系统中的重要内容,因为调查数据表明有45%的员工觉得压力较大,21%的员工觉得压力很大,3%的员工感觉压力极大。
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企业的成功取决正确的决策与有效的执行,缺乏执行能力,成功也只能是空中楼阁;管理人员作为企业战略规划的执行者,正被企业重视和关注。
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增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流,这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。
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凰C七大手法是企业基础品质管制的技术工具
凰C七大手法强调全过程监控、全系统参与,并且强调用科学方法来保证全过程的预防
黰施QC七大手法可以帮助企业在品质控制上真正作到 “事前” 预防和控制,最终有效降低坏品返工率达30%!。
培训内容:
善听者,可以掌握他人的心声,促进情感的交流与互动,同时也意味着对他人的尊重;善说者,可以寻求沟通的共鸣点,让彼此都有回旋的余地;
☆ 管理者是否掌握上佳的沟通技巧与激励技术,是衡量一个人或一个组织成功与否的重要标志。
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此课程将管理工作分为对内、对外、对上、对下四部分,而且着重分析了管理与领导的辨证关系