培训内容:
1.全面了解6S是什么;
2.走出推行6S的七大误区;
3.掌握实施6S的各类工具;
掌握6S的实施步骤、方法和
培训内容:
财务与会计是商业上的通用语言,职业经理无论一位产品设计经理,还是新任命的班组长,没有掌握关键的财务概念
培训内容:
企业在市场竞争如此激烈的情况下,企业要想谋求生存与快速发展,必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场,同时现场也是企业利润的矿产。
培训内容:
1. 全面了解标准工时的含义是什么;
2. 掌握宽裕时间的制定方法;
3. 掌握正常时间的制定方法;
4. 掌握作业速度评定的技巧;
※ 理论+实践≈成功 通过现场实践练习,把理论知识得以巩固与提升!
培训内容:
· 专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂
· 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
· 跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终
· 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
培训内容:
· 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
· 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
· 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
培训内容:
· 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
· 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
· 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
培训内容:
《修炼职场阳光心态》
——企业职工的阳光心态
培训内容:
成本管理如何同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.