培训内容:
很多中层经理是因为业绩好被提拔上去,在某一方面具备优势,但是走上管理岗位,弊端很快暴露出来,管理一个团队还靠以前“师傅带徒弟”的方式显然已经力不从心,进行系统的管理技能提升已经成为现在很多中层管理干部必修课程。
培训内容:
1、什么是目标与目标管理
2、目标管理的作用
3、目标管理的理论基础
培训内容:
l 情商对领导者的重要性
l 四种不同领导者的命运
l EQ测试
l EQ高的特质与EQ低的体现
培训内容:
1、系统提升中层管理者的基本管理技能。
2、从摸着石头过河做管理到思路清晰做管理。
3、快速提升中层经理的管理和执行能力,增强团队的凝聚力,提升部门的工作绩效,更快实现公司的目标。
培训内容:
1、一分钟练习(1Round)
2、演讲的定义
3、演讲的必要性及难点
培训内容:
1、中层管理干部精准的角色认知与定位
2、强化中层管理干部的大局意识以及合作精神
3、全方位系统提升中层经理的团队建设及管控能力
4、强化对工具的高效运用,提高管理效率。
培训内容:
1.掌握中坚干部的角色与职责内涵,发挥管理者应有的功能;
2.强化自我管理意识,通过“习学”,提高管理的有效性;
3.掌握做事的管理流程,把事做正确;
培训内容:
使学员准确认识领导的含义和特征,深刻领会领导的本质和价值,正确把握领导活动的要素和规律,全面掌握领导的内容和职责,全面理解领导方法和艺术,准确认识领导力开发的基本途径,从而加深对现代领导规律的理解,培养和提升现代领导技能。
培训内容:
1、理解人性的心里和行为特点,为管理人员提供管理理论依据。
2、理解价值观,态度,与个性差异在企业管理中应用。
3、分析个人各种心理现象与行为,掌握员工心里,提升引导与管理能力
4、提高角色认知,群体沟通技巧与冲突处理,提高公司凝聚力。
培训内容:
1、系统提升中层管理者的六项基本管理技能。
2、从摸着石头过河做管理到思路清晰做管理。
3、快速提升中层经理的管理和执行能力,同时,增强团队的凝聚力,提升部门的工作绩效,更快实现公司的目标。