培训内容:
以“整理(Seire)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理绝对之基本
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防止可能出现的人员不到位或“人到心不到”,无法积极主动投入工作,懈怠“婚博会”销售目标现象的发生,防止出现“节后综合症”,需要针对上述问题进行重点引导和纠正,化被动为主动,推动业务快速增长。
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v 电力行业关系国计民生,电力人的环境、安全健康直接影响到社会的安定团结、可持续发展,因此在某些意识上来讲有效的推进电力人的EHS关乎很多人的“幸福”。
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如何提高员工的职业化素养,成为无数管理人员的心头重事、烦事,也是制约企业发展的瓶颈!
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班组管理是企业管理的根本基础,企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度不见效、精细化只见口号、员工问题……
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在发电企业中,班组长处于一个比较特殊地位,作为管理中最活跃骨干,在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色
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v 电网智能时代就要来临了,作为发电企业的一名基层管理者来说,我们是否准备好迎接新的一轮挑战呢?
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v 近年来,国内安全事故频发,安全又一次被大家所关注
v 很多管理者认为安全就是因为管理(硬件)不到位,其实除过硬件外,人的自我行为对于安全也是只管重要的