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人才测评技术的有效应用

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课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: （一）如何将企业战略融入招聘过程；（二）人才规划的核心要素；（三）招聘策略的主要内容及要点；（四）卓越管理者在招聘中的责任和主要工作。

人才梯队建设方法和步骤

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课程领域: 管理技能课程对象中层高层总裁班人力行政

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培训内容: （一）人才梯队来源；（二）人才梯队框架；（三）人才梯队管理机制。

人才甄选与人才测评技术的应用

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: （一）如何将企业战略融入招聘过程；（二）人才规划的核心要素；（三）招聘策略的主要内容及要点；（四）卓越管理者在招聘中的责任和主要工作。

人力资源档案管理与劳资风险防范

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课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: （一）谨慎建立与解除劳动关系；（二）入职资料的风险与防范；（三）员工手册的有效运用；（四）加薪的隐患和附带条件；

如何推进和深化绩效管理

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: （一）对公司的意义；（二）对经理人的意义；（三）对基层员工的意义；（四）企业实施绩效管理的目的。

胜任特征评估与人力资源规划

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: 一、胜任特征的基本概念二、胜任特征的种类三、胜任特征模型的建构四、获取胜任特征数据资料的主要方法

通向优秀人力资源经理之路（半天版）

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: （一）我们处在什么时代；（二）人才及其管理的趋势；（三）HRD存在的意义；（四）人力资源管理的十大变化；

通向优秀人力资源经理之路（半天，实务版）

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课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: （一）国际人力资源管理最佳实践；（二）HR的三大体系；（三）人力资源价值链。

招聘及录用管理

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课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: （一）前期准备；（二）开场寒暄；（三）获取信息；（四）提供信息；（五）总结致谢。

招聘面试技巧

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课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: （一）招聘如何为公司带来竞争优势；（二）招聘流程及可能的误区；（三）内部招聘与外部招聘。

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