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互联网的飞速发展,对企业人力资源及其管理产生了深刻的影响。面对这一挑战,企业人力资源管理必须进行全方位的变革,才能赢得竞争优势。
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本课程通过大量的案例,主要讲解企业内部控制的评价的内容、方式、方法以及具体操作手段,为企业编制内部控制自我评估报告提供依据。
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本次课程将以咨询式培训方式帮助你快速再造绩效管理的目标体系、考核体系和激励体系,只要带着问题来,我们就会让你带着满意的答案和丰富的案例回去
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韩非子曾说“人主将欲禁奸,则审合刑名者,言与事也。为人臣者陈而言,君以其言授之事,专以其事责其功。功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言,则罚。
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我们发现中高层管理干部绩效技能的严重不足是造成这十大障碍的主要根源,包括战略思考能力、目标管理能力、计划管理能力、过程督导能力、有效沟通能力、数据管理能力、有效激励能力、问题分析能力、人才发展能力等,成了绩效管理系统工程的重中之重!
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在企业里每天因此而造成的损失无已统计,很多企业领导人非常困惑,急切需要解决这些问题。安新强老师开发主讲的《总裁领导力》帮组您解决这些问题。
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本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。