培训内容:
绩效管理追求“神”而非“形”
绩效管理成功的十二个关键
绩效管理角色与职责分工
绩效管理精神与绩效系统优秀标准
培训内容:
随着电力企业三集五大的逐渐落实深化,企业在管理运行方面正发生着深刻的转变和提升,要求各级管理者必须适应新的管理里体系和流程,这对各级管理干部的工作方式、工作能力和综合技能提出了更高的要求
培训内容:
内部培训师的培养,已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上,很多企业依然存在着诸多的问题。
培训内容:
知识、技能、态度构成职业经理人综合能力,而职业心态是职业经理人最关键的核心素质之一,具备良好的职业心态,塑就良好的职业态度,是职业经理人在电力企业和行业发展中重要的前提和保障
培训内容:
目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具,众多的企业都在推行目标管理,但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点
培训内容:
电力企业中层管理主要的问题是执行力和绩效,这与部门经理普遍缺乏部门管理、特别是部门人员发展意识有很大关系,部门人力资源管理的重要性没有得到充分的关注。
培训内容:
了解目标管理与绩效管理体系的基本架构;
2、掌握目标设定和分解的方法;
3、学会目标达成和控制的技能;
4、熟悉绩效管理的理念、流程、工具;
5、掌握BEST绩效反馈法则
培训内容:
现代人生活节奏不断加快,社会发展、环境变化、生活负担、人际改变,职场生存都给人们无时不刻的压力和挑战;压力与情绪的失控,破坏管理者的领导效能,降低员工的工作状态和绩效水平