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一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。
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本课程通过对最新沟通理论的系统总结并结合中国企业的特点与不同文化背景的综合研究,总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系,解决以上问题。
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谁不想把自己的公司办成百年企业?
谁不希望自己的公司永远屹立不倒?
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在权威的领导力调查报告中,有一个值得深思的现象: 员工普遍对领导者的能力感到不满,虽然这个发现并不令人惊讶,但是另外一个要命的问题是管理者自己也要面对巨大的压力,来自下属的,来自上司的,来自其他各个方面的压力,
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一个企业的生命就象人的生命一样,在日趋激烈的竞争中显得越来越脆弱,随时都有会受到死亡的威胁。目前,许多曾红极一时的企业相继出现危机,由于各种原因在商战中纷纷落马,企业危机管理对于每一个发展中的企业都有着生死攸关的决定性意义
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为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?衡量一个部门经理是看能力好还是看关系好?部门间的交叉与重叠如何处理?---如何挖掘跨部门沟通问题的根源
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、让受训者深刻理解职业生涯规划的内涵
2、让受训者具备良好的职业素养
3、使受训者掌握基本的职业生涯规划与实践的核心方法
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当前,我们已经跨入了二十一世纪,日新月异的信息技术、千变万化的市场经济,不仅要求企业加快科技创新的步伐,同样,要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。
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面对越来越激烈的市场竞争,面对越来越成熟的市场经济,面对人力资源日趋紧张的供给,我们的企业家在关注什么?我们的企业家又该关注什么